Zostać czy odejść – karta decyzji zawodowych

Zostać czy odejść z pracy to pytanie, które zwykle nosi się w sobie miesiącami, bo nie wiadomo, od czego je ugryźć. Ta karta decyzji daje na to sposób: 28 stron ćwiczeń, które rozkładają „mam dość” na części, pokazują, co da się zmienić bez odchodzenia, i kończą się zapisaną decyzją oraz planem na 30 dni.

„Mam dość tej pracy” to zwykle kilka spraw naraz

Jedna rzecz męczy bardzo, druga prawie wcale, a trzecia da się zmienić szybciej, niż się wydaje. Dopóki wszystko jest zwinięte w jeden kłębek, decyzja wygląda na skok w ciemno i łatwo ją odkładać.

Dochodzi do tego pułapka jednego dnia. Po trudnej rozmowie wydaje się, że trzeba odejść natychmiast. Po spokojnym tygodniu, że właściwie nic się nie dzieje. Karta celowo rozkłada pracę na dwa podejścia oddzielone tygodniem obserwacji, żeby decyzja opierała się na tym, co się powtarza, a nie na nastroju z jednego popołudnia.

Iza i Piotr prowadzą sesje talentowe od lat. Z ankiet, które Iza wysyła klientom przed sesją, wynika, że około 9 na 10 osób przychodzi do niej z powodu pracy: takiej, która nie daje satysfakcji i nie pasuje do ich talentów. Ta karta powstała z tych rozmów.

Co dostajesz

Plik PDF na 28 stron, 11 sekcji z miejscem na Twoje odpowiedzi. Drukujesz go i wypełniasz odręcznie — pisanie ręką spowalnia i porządkuje myślenie, a wypełnioną kartę możesz zabrać ze sobą na rozmowę albo na sesję.

Diagnoza: co dokładnie uwiera

• Siedem warstw pracy — zadania, sposób pracy, ludzie, szef, warunki, rozwój, sens i wartości. Każdą oceniasz w skali 0–5 i zaznaczasz, czy da się ją zmienić w tej firmie.
• Zasada faktu zamiast oceny — zamiast „szef mnie nie szanuje” zapisujesz „na trzech ostatnich zebraniach przerwał mi w pół zdania”. Fakt da się sprawdzić i da się o nim rozmawiać.
• Zielony ołówek — trzy rzeczy, które w tej pracy działają i które chcesz zachować tu albo w następnej.
• Potrzeba, a nie strategia — ćwiczenie z Porozumienia bez Przemocy. Odejście z pracy jest strategią; kiedy nazwiesz potrzebę pod spodem, zobaczysz, że prowadzi do niej więcej dróg niż jedna.

Twoje talenty w tej konkretnej pracy

• Balkon i piwnica — dla pięciu najsilniejszych talentów zapisujesz sytuację, w której talent pracował na balkonie, i taką, w której zszedł do piwnicy i zmęczył Ciebie albo innych.
• Ile czasu dostaje każdy talent — kolumna, która zwykle najwięcej wyjaśnia. Zmęczenie bierze się albo z tego, czego jest za dużo, albo z tego, czego brakuje.
• Piwnica, która mogłaby być balkonem — w jakim miejscu ta sama cecha byłaby zaletą.
• Pytanie o żywioł — co w tej i w poprzednich pracach było Twoim żywiołem. To pytanie wskazało Izie kierunek, kiedy sama szukała swojej drogi.

Dowody zamiast wrażeń

• Dziennik energii na pięć dni roboczych — pięć minut wieczorem: co dodało energii, co ją zabrało, który talent był na balkonie, ile energii zostało na koniec dnia.
• Podsumowanie po pięciu dniach — co powtórzyło się co najmniej dwa razy i ile czasu w tygodniu zajmuje Ci to, co energię zabiera.

Decyzja i plan

• Co da się zmienić bez odchodzenia — lista konkretnych posunięć w sześciu obszarach, od oddania zadania po wewnętrzną rekrutację, plus plan B na wypadek, gdy rozmowa z szefem nic nie zmieni.
• Sygnały „czas iść” i „zostań jeszcze chwilę” — dwie listy do zaznaczenia, które pokazują, w którą stronę przechyla się dziś szala.
• Bilans zostania i odejścia — zyski, straty, obawy, a przy każdej obawie jeden mały krok, który ją zmniejsza. Do tego trzy źródła satysfakcji z pracy i pytania o bezpieczeństwo finansowe.
• Oś czasu na pięć lat — zwykły wtorek za pięć lat w dwóch wersjach: niczego nie zmieniam i dziś robię pierwszy krok.
• Trzy drogi z planem na 30 dni — zostaję i zmieniam konkretną rzecz, zmieniam rolę w tej samej firmie, przygotowuję odejście. Dla każdej gotowe kroki i tabela czterech tygodni z datami.
• Moja decyzja, z datą i podpisem — plus przegląd po 30 dniach, w którym sprawdzasz, co się wydarzyło.
• Kiedy porozmawiać z kimś z zewnątrz — sytuacje, w których karta nie wystarczy, razem z numerami wsparcia.

Jak się z tym pracuje

Tydzień przerwy jest tu celowy i stanowi najważniejszą różnicę między tą kartą a listą plusów i minusów zrobioną w jeden wieczór. Pięć dni zapisków pokazuje, co się naprawdę powtarza.

Dlaczego 89 zł

To cena jednej książki o rozwoju zawodowym, z tą różnicą, że z książki wychodzisz z przeczytanym rozdziałem, a stąd z wypełnioną kartą, zapisaną decyzją i planem na cztery tygodnie.

Druga kwota jest trudniejsza do policzenia. Zmiana pracy podjęta bez rozłożenia sprawy na części kończy się czasem przeprowadzką do innej firmy z tym samym problemem: nowe logo, nowy zespół, dokładnie to samo zmęczenie po pół roku. Kolejny rok w pracy, która nie korzysta z Twoich talentów, kosztuje podobnie, tylko mniej boli, bo rozkłada się na dni.

Czego potrzebujesz

Wystarczy godzina spokoju, długopis i wydrukowana karta. Wynik testu Gallupa (CliftonStrengths) nie jest wymagany — jeśli go nie masz, w ćwiczeniu o talentach wpisujesz pięć rzeczy, które robisz naturalnie i bez wysiłku, takich, o których mówisz „przecież to nic specjalnego”.

Jeżeli masz wynik badania, karta pracuje pełniej: nazwiesz talenty wprost i zobaczysz, które z nich w tej pracy stoją na balkonie, a które siedzą w piwnicy. Posiadaczom Mapy Talentów albo Mapy Dobrej Pracy karta wskazuje w kilku miejscach, który fragment raportu przepisać.

Dla kogo to jest

• Myślisz o odejściu od kilku miesięcy i wciąż nie wiesz, czy chodzi o tę pracę, czy o coś, co da się w niej poprawić.
• Masz dość, ale nie chcesz składać wypowiedzenia pod wpływem jednego trudnego dnia.
• Wracasz do domu bez sił, choć formalnie wszystko dowozisz.
• Robisz to, co wychodzi Ci najlepiej, a nikt tego nie zauważa ani za to nie płaci.
• Masz przed sobą rozmowę z przełożonym i chcesz wejść na nią z jedną konkretną prośbą i przykładami.

Dla kogo to nie jest

• Chcesz, żeby ktoś podjął decyzję za Ciebie. Karta porządkuje fakty i prowadzi przez pytania, wybór zostaje Twój.
• Szukasz rozmowy na żywo. Wtedy lepszym wyborem jest sesja z Izą — kartę możesz zabrać na nią ze sobą.
• Potrzebujesz porady prawnej albo finansowej dotyczącej wypowiedzenia. Karta pomoże przygotować pytania, rozmowy ze specjalistą nie zastąpi.
• Zmęczenie dotyczy już także wieczorów i weekendów, a sen i zdrowie się posypały. Wtedy pierwszy krok prowadzi do lekarza albo psychoterapeuty, nie do ćwiczenia.

Pytania, które dostajemy najczęściej

Czy karta powie mi, czy mam odejść?
Nie. Prowadzi przez fakty, pokazuje, w którą stronę przechyla się dziś szala, i zostawia wybór po Twojej stronie. Jedną z dopuszczalnych odpowiedzi na ostatniej stronie jest „jeszcze nie wybieram, daję sobie czas do…”. To też jest decyzja, tylko świadoma.

Czy potrzebuję wyniku testu Gallupa?
Nie. Karta ma wariant dla osób bez wyniku. Z wynikiem działa pełniej, bo talenty da się nazwać wprost.

Ile czasu to zajmuje?
Około godziny na pierwsze podejście, pięć minut dziennie przez pięć dni roboczych, 60–90 minut na drugie podejście i około 20 minut na przegląd po miesiącu.

Czy mogę zrobić wszystko w jeden wieczór?
Możesz, ale stracisz to, co w tej karcie działa najmocniej. Dziennik energii pokazuje wzorce, których jeden wieczór nie pokaże, a decyzja oparta na powtarzających się faktach jest spokojniejsza.

Czym to różni się od Mapy Dobrej Pracy?
Mapa Dobrej Pracy to raport pisany pod Twoje talenty: opisuje warunki, rytm i wartości, przy których rosną. Karta decyzji to zeszyt ćwiczeń o jednym konkretnym pytaniu: zostać czy odejść. Dobrze się uzupełniają, a karta w kilku miejscach odsyła do raportu.

W jakim formacie to dostanę?
PDF na 28 stron do pobrania od razu po zakupie. Kartę drukujesz i wypełniasz odręcznie.

Plik pobierasz od razu po zakupie. Płatność kartą lub przelewem przez Przelewy24.

Gallup®, CliftonStrengths® i nazwy 34 talentów CliftonStrengths są znakami towarowymi Gallup, Inc. Ten materiał nie jest produktem Gallup, Inc.