Słabe strony talentów relacyjnych Gallupa

Ludzie z talentami z grupy budowania relacji postrzegani są jako przyjaźni, sympatyczni, nastawieni na współpracę. Kochamy ich za miłość i troskę, jaką nam okazują. Jest nam z nimi bardzo dobrze, ale czy dają nam to bez ponoszenia żadnych kosztów?

Do grupy talentów relacyjnych (relationship building) należą talent: Empathy (Empatia), Harmony (Zgodność), Relator (Bliskość), Includer (Integrator), Positivity (Optymista), Developer (Rozwijanie innych), Adaptability (Elastyczność), Individualization (Indywidualizacja) i Connectedness (Współzależność). Osoby z tymi talentami naturalnie skupiają się na potrzebach innych – słyszą więcej, czują więcej, dostrzegają więcej. To sprawia, że są niezastąpione w budowaniu spójnych zespołów i głębokich relacji.

Codzienność z talentami tej grupy to naturalne skupianie się na potrzebach innych. Mając zmysły, które zbierają ponad przeciętnie dużo informacji, osoby te płacą wysoką cenę, stawiając bliźniego przed sobą. W ostatecznym rozrachunku często zaliczają wypalenie i depresję. Zdarza się, że jedynym ratunkiem jest dla nich izolacja, ale to błędne koło, bo bez ludzi nie potrafią żyć.

Zwłaszcza gdy muszą nieustannie przebywać w dużych skupiskach ludzi. Napływ informacji ze zmysłów jest nieustanny – ton głosu, mowa ciała, emocje w pomieszczeniu – wszystko to sprawia, że następuje przemęczenie, którego nie sposób wytłumaczyć osobie, która tego nie doświadcza.

„NIE” dla tych osób to słowo niemal nieistniejące. Często zgadzają się pomóc wbrew sobie, bo ich wyobraźnia rysuje im obraz „biedy” osoby proszącej – a to fizycznie boli i skłania do działania, nawet kosztem własnego zdrowia.

Skoro nie mogę odmówić, bo sobie na to nie pozwalam, ale w głębi serca nie chcę czegoś robić – to „naginając się” tworzę w sobie wewnętrzną agresję. Nie pokazuję jej jednak otwarcie, bo przecież „muszę” być miła/y dla innych. To pułapka, która prowadzi do narastającej frustracji.

“Kiedy widzę okazję do pomocy – robię to bez pytania. A potem często jestem ofiarą takiej sytuacji”. Ta automatyczna reakcja sprawia, że osoby relacyjne biorą na siebie odpowiedzialność za innych, nawet gdy nikt ich o to nie prosił.

Bardzo często jedyną motywacją do działania jest poczucie, że nie można zawieść członków zespołu lub rodziny. Bez tego „zewnętrznego” czynnika trudno im zmobilizować się do działania na własną rękę.

Brak realnego oceniania własnych zasobów, podejmowanie się działań wbrew sobie, pomaganie innym w pracy przed wykonaniem własnego zadania – co skutkuje zabieraniem pracy do domu lub zostawaniem po godzinach. To klasyczny wzór, który prowadzi do chronicznego przemęczenia.

Kiedy osoba z talentami relacyjnymi w końcu powie „nie”, dosłownie choruje. Wyobraża sobie, jaki zawód mogła komuś sprawić, i to poczucie winy potrafi trwać dniami.

Każdy talent można dojrzeć. Pierwszym krokiem jest diagnoza – zbadanie swoich talentów testem CliftonStrengths® lub przyglądanie się sobie w trudnych sytuacjach. Podczas indywidualnych sesji omawiających wynik testu Gallupa odnajdujemy rozwiązania, patrząc na pełny profil talentów i ucząc się nimi świadomie zarządzać.

Osoby z tymi talentami najczęściej zgłaszają potrzebę wypracowania asertywności. Mają świadomość ponoszonych kosztów bycia miłym i akceptowanym społecznie – i to jest właśnie punkt wyjścia do zmiany.

1. Co mną kieruje?
2. W którym momencie mam satysfakcję?
3. Czy umiem sobie wyobrazić inny scenariusz tego spotkania czy niesienia pomocy?
4. Jak inni poradzili sobie z tym samym problemem?
5. Czego oczekuję od siebie, a czego oczekują ode mnie inni?
6. Czy chcę, żeby tak wyglądało moje życie?

Talenty relacyjne to dar, który wymaga świadomego zarządzania. Bez tego talenty relacyjne mogą stać się ciężarem. Kluczem jest poznanie swoich talentów, zaakceptowanie ich i nauczenie się własnych granic. Jeśli chcesz poznać pełny profil swoich talentów, sprawdź, jak zbadać talenty na naszej stronie.

Czytaj również pozostałe części naszej serii: słabe strony talentów wykonawczych, talentów wpływu i talentów myślenia strategicznego.