Słabe strony talentów wpływu Gallupa

Ludzie z talentami z grupy wpływu są podziwiani za zdolności liderskie, sprzedażowe i ekstrawertyczne. Potrafią się wypowiedzieć, sprawić, żeby grupa szła wspólnie w wyznaczonym kierunku, czynią sobie ziemię poddaną. Pozornie więc nie ma się do czego przyczepić. Ale pod powierzchnią charyzmy często kryje się coś zupełnie innego.

Do grupy talentów wpływu (influencing) należą: Command (Dowodzenie), Communication (Komunikatywność), Competition (Rywalizacja), Maximizer (Maksymalista), Self-Assurance (Wiara w siebie), Significance (Poważanie), Woo (Czar) oraz Activator (Aktywator). To talenty, które naturalnie skupiają się na przejmowaniu kontroli nad grupą i byciu jej głosem. Ciekawostką jest fakt, że talentów z tej grupy jest na świecie najmniej – w przeciwieństwie do talentów wykonawczych, które są najliczniejsze.

Świat potrzebuje liderów i przywódców, a oni potrzebują świata. Chodzi o wypracowanie zdrowej równowagi. Jak mawiam swoim klientom: talenty wpływu są jak energia atomowa – można na ich bazie skonstruować bombę albo zbudować elektrownię. Nie jest zadaniem energii się umniejszać, ale chodzi o pożyteczne używanie tej mocy.

Osoby nastawione na działania na zewnątrz rzadko znajdują czas na wędrówki do wnętrza siebie i innych ludzi. Ocena zewnętrzna daje im poczucie sensu i wartości, więc gdy jej brakuje, świat samooceny się sypie. To paradoks: bożyszcze salonów cierpią na samotność.

Efektem ubocznym wpływu może być chorobliwa kontrola, która niszczy zarówno kontrolującego, jak i kontrolowanych. Talenty wpływu chcą mieć rękę na pulsie każdego procesu, a gdy nie mają, odczuwają niepokój i frustrację.

Osoba z talentami wpłwu ma przejąć kontrolę nad grupą – roztkliwianie się nad potrzebą każdego członka zespołu odbiera jako słabość. Paradoksem jest fakt, że często właśnie ta osoba potrzebuje przytulenia i troski, ale nie pozwala, by jej to dać.

Skoro inni mnie nie zauważają, to sam siebie zauważę. Pragnę błyszczeć, więc błyszczę. Można pompować sobie ego w nieskończoność, ale efektem ubocznym jest narastający ból wewnętrzny i bardzo często dotkliwa samotność w tłumie.

Rola szefa wiąże się często z przeciążeniem z powodu kalibru i ilości decyzji do podjęcia. Osoby z talentami wpływu naturalnie biorą na siebie coraz więcej odpowiedzialności – aż do momentu, w którym nie mają już sił.

Jeśli wszystko, co mam, jest w rękach mojej „publiczności”, to właściwie nigdy nic nie mam. Często widać wokół nas osoby, które chorobliwie pragną towarzystwa i akceptacji. Im bardziej tego żądają, tym otoczenie jest coraz mniej skłonne, żeby im to dawać.

Osobom z talentami wpłwu trudno jest zbudować głębokie relacje. Są zazwyczaj otoczeni przez ludzi, ale łączy ich wspólny interes, a nie potrzeba bliskości i wzajemnego wsparcia. Kiedy gasną reflektory, ci ludzie zostają sami i bardzo cierpią. Czyż to nie jest stały motyw biografii gwiazd?

Wszystko zależy od samoświadomości. Największym polem do wzrostu dla tych talentów jest praca z własnym ego. Osoby z talentami wpływu trafiają na sesje często z potrzebą zwiększania wpływów, a nie z powodu wewnętrznych rozterek. Bywa też, że przyprowadzają zespół albo współmałżonka, bo uważają, że to ICH trzeba zmienić.

Podczas sesji pracujemy nad pożytecznym używaniem energii wpływu, patrząc na pełny profil talentów i ucząc się ich świadomego przełączania oraz tworzenie mocnych partnerstw między talentami.

1. Co mną kieruje?
2. W którym momencie mam satysfakcję?
3. Czy umiem sobie wyobrazić inny styl mojego przywództwa?
4. Jak inni poradzili sobie z tym samym problemem?
5. Czego oczekuję od siebie, a czego oczekują ode mnie inni?
6. Czy chcę, żeby tak wyglądało moje życie?

Talenty wpływu to potężna siła, która wymaga szczególnej odpowiedzialności. Jak energia atomowa – może budować albo niszczyć. Kluczem jest samoświadomość, praca z ego i zarządzanie swoimi talentami. Jeśli chcesz poznać swój pełny profil – sprawdź, jak zbadać talenty.

Czytaj również pozostałe części naszej serii: słabe strony talentów wykonawczych, talentów relacyjnych i talentów myślenia strategicznego.