Słabe strony talentów wykonawczych Gallupa

Cytowane słowa mogą należą do ludzi, których inni postrzegają jako niezwykle pracowitych, ambitnych i wymagających od siebie i innych. Tak mogą wyglądać utrapienia osób posiadających talenty z grupy wykonawczej według metodologii CliftonStrengths® (test Gallupa).

Do grupy talentów wykonawczych (executing) należą talenty: Achiever (Osiąganie), Discipline (Dyscyplina), Focus (Ukierunkowanie), Responsibility (Odpowiedzialność), Deliberative (Rozwaga), Consistency (Bezstronnośc), Arranger (Organizator), Belief (Pryncypialność) i Restorative (Naprawianie). Osoby z tymi talentami wyznaczają cele, realizują plany i doprowadzają projekty do końca. Są filarem każdego zespołu, bo na nich można polegać – słowo to obietnica, a powierzone zadanie to wykonanie.

Codzienność z talentami tej grupy to nieustanny pęd do bycia zajętym. Planowanie, robienie list, kończenie zadań, odhaczanie z list, podsumowanie, co jeszcze jest do zrobienia i wewnętrzna presja, że wszystko idzie za wolno. Efektem takiego podejścia jest niezwykle wysoka efektywność, ale czasami trzeba za to zapłacić wysoką cenę.

Nieustanny pęd do realizacji może prowadzić do problemów ze snem, chronicznego zmęczenia, a w konsekwencji do wypalenia zawodowego. Osoby z silnym Achiever (Osiąganiem) potrafią pracować przez 12 godzin dziennie i nadal czuć, że to za mało.

Niektórzy wpisują odpoczynek na listę zadań albo wkładają w grafik przymusowe ćwiczenia oddechowe lub fizyczne. Dla nich bezczynność jest nie do zniesienia – ciało odpoczywa, ale głowa już planuje następne kroki.

Skoro ja mogę ciężko pracować na sukces, to dlaczego ty nie chcesz? To pytanie, które często pojawia się w głowach osób z talentami wykonawczymi. W wyniku takiego podejścia w zespole i w rodzinie mogą powstawać napięcia, bo nie każdy ma taką samą wewnętrzną potrzebę realizacji.

Kiedy jest presja terminów i oczekiwań, dla osób z tymi talentami najważniejsze staje się wykonanie zlecenia, a nie zrozumienie człowieka i jego potrzeb. To może prowadzić do konfliktów relacyjnych zarówno w pracy, jak i w domu.

Kawa dla samej kawy? Spotkanie bez agendy? Bycie dla bycia? To nie jest naturalny język osób z talentami wykonawczymi. Dla nich relacja buduje się przez wspólne działanie, co niestety może sprawiać, że bliscy czują się instrumentalnie traktowani.

Brak realnego oceniania sił, wewnętrzne napięcie, gdy jest spokojnie albo wręcz nudno i jednostajnie – to stały towarzysz tych talentów. Nawet osiągając dużo, często czują, że to ciągle za mało.

Gdy nadchodzi czas wolny, wykonawca nie potrafi się zrelaksować. Zajmuje sobie ręce praktycznymi robótkami, remontami, porządkami. Brak produktywności wywołuje w nich fizyczny dyskomfort i poczucie marnowania czasu.

Brzmi to wszystko dość słabo, bo to są właśnie słabe strony tych talentów. Ale jest dobra wiadomość: każdy talent można dojrzeć.

Proces zdrowienia zaczyna się od diagnozy. Może to być badanie talentów, żeby „namierzyć gada”, ale także zwykłe przyglądanie się sobie w trudnych sytuacjach. Podczas indywidualnych sesji omawiających wynik testu Gallupa odnajdujemy rozwiązania na te problemy, patrząc na wszystkie talenty i ucząc się nimi świadomie zarządzać przez przemyślane przełączanie i użycie innych talentów jako wspierających wykonawców.

Jeśli rozpoznajesz się w powyższych opisach, zacznij od refleksji:

1. 1. Co mną kieruje?
   2. W którym momencie mam satysfakcję?
   3. Czy umiem sobie wyobrazić inny scenariusz mojego wykonania czy odpoczynku?
   4. Jak inni poradzili sobie z tym samym problemem?
   5. Czego oczekuję od siebie, a czego oczekują ode mnie inni?
   6. Czy chcę, żeby tak wyglądało moje życie?

Te pytania to punkt wyjścia do świadomej pracy z talentami. Możesz je wykorzystać samodzielnie lub omówić z certyfikowanym trenerem CliftonStrengths®.

Talenty wykonawcze to ogromna siła, ale jak każda siła, używana bez świadomości, może nas ranić. Kluczem jest diagnoza, refleksja i świadome zarządzanie swoimi talentami. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o swoich talentach – przeczytaj, jak zbadać lub omówić wyniki testu Gallupa.

A jeśli interesują Cię ciemne strony pozostałych grup talentów, zajrzyj do naszej serii artykułów: słabe strony talentów relacyjnych, talentów wpływu oraz talentów myślenia strategicznego.